Mitarbeitergespräche
Einige Firmen führen gegen Jahresende ein Jahresgespräch mit den Mitarbeitern. Welche Vorteile bringt so ein Gespräch und wie soll so ein Gespräch geführt werden?
Das Mitarbeiter-Jahresgespräch mit Zielvereinbarung ist ein wichtiges Instrument kooperativer Führung und ein Beitrag zum Unternehmenserfolg. Die Kunst besteht darin, dieses Gespräch strukturiert vorzubereiten und es klar, kompetent und sensibel durchzuführen.
Die Idee des Führens durch Zielvereinbarungen stammt aus den USA (Management by Objectives) und besteht aus zwei Kerngedanken.
Erstens: Mitarbeiter sind motivierter, wenn sie wissen, welchen Anteil ihre Arbeit am Gesamterfolg des Unternehmens hat.
Zweitens: Ihr Engagement wird größer, wenn sie ein konkretes Ziel vor Augen haben und für dessen Erreichung zusätzlich belohnt werden.
Beim Mitarbeitergespräch werden die Ziele eines Unternehmens auf Bereichs- oder Abteilungsziele und schließlich persönliche Ziele heruntergebrochen. Im Idealfall haben beide Seiten etwas davon: Das Unternehmen stellt sicher, dass seine Geschäftsziele erreicht werden. Es kann Strategien und Ziele kommunizieren und die Verantwortlichkeiten jedes Einzelnen klarstellen. Der Mitarbeiter profitiert davon, dass sich der Vorgesetzte einmal jenseits von Tagesstress und aktuellen Problemen einige Stunden für ihn Zeit nimmt, um seine längerfristige Entwicklung zu skizzieren. Was kann ich? Was kann ich noch nicht? Welche Freiräume und Entscheidungskompetenzen räumt man mir ein? Wo will ich hin?
